"Банкам нужно дать возможность финансировать предприятия под более низкий процент"

Зампред правления “Народного Банка” Станислав Кособоков рассказал “Къ”, что на заседаниях “Союза Атамекен” и рабочих групп партии “НурОтан” разрабатывается вопрос о том, как дать возможность коммерческим банкам снизить фондирование до 1-2%, чтобы выдавать кредиты всего под 5-6%.

- Да, вопрос обычно звучит о длинном фондировании – свыше 5 лет. На самом деле, на сегодняшний день ликвидность в банковском секторе достаточно высокая. Поэтому с финансированием проектов, которые ориентированы на пополнение оборотного капитала (т. е. короткие деньги), проблем на самом деле не возникает, и банки нормально “закрывают” свои среднесрочные проекты от 3 до 5 лет. Но затруднения возникают при финансировании проектов с более длинным сроком окупаемости – в среднем от 5 до 7 лет. Бизнес должен быть достаточно рентабельным, чтобы окупиться за 7 лет. На практике, при предлагаемых ставках срок окупаемости растет, поскольку возрастает и долговая нагрузка.

Удешевлению долгосрочного фондирования помогает государственная программа “Дорожная карта бизнеса – 2020”, потому что при ставке 14%, государство платит половину, и для заемщика реальная ставка снижается до 7%. Но не все клиенты попадают под условия ДКБ-2020. Для непрошедших по госпрограмме бизнесменов альтернатив немного: либо брать дорогие кредиты, либо пока не разворачивать свой проект в полном объеме.

- Если будет достаточно дешевое фондирование – под 1-2%, то вполне возможно предоставлять кредиты под 5-6%. Мы неоднократно поднимали этот вопрос на заседаниях Национальной экономической палаты Казахстана “Союз “Атамекен” и на заседаниях рабочих групп НДП “НурОтан”. Все стороны понимают, что в обозначенном направлении нужно двигаться. Банкам нужно дать возможность финансировать предприятия под более низкий процент.

- В 2012 году Народный банк первым на финансовом рынке республики создал и зарегистрировал дочернюю организацию по управлению стрессовыми активами “Халык Проект” (ОУСА). Но говорить о каких-то конкретных результатах пока еще рано – времени прошло еще слишком мало. Предварительные итоги от ее деятельности мы ожидаем увидеть в этом году.

- Несомненно, работа с проблемными активами охватывает целый комплекс мероприятий. Кроме ОУСА, “Народный банк” работает и с Фондом стрессовых активов при Национальном банке РК. И все же ключевым фактором для решения таких проблем по-прежнему остается активная работа с самим заемщиком по поводу поиска путей выхода из создавшегося положения. Для этого есть несколько путей решения связанных с реструктуризацией, пролонгацией погашения займа, корректировкой суммы платежа.

- Вопрос с налогами, к слову, был решен еще в прошлом году. Сейчас эту норму было решено продлить и на 2013 год. Я считаю, что это очень правильное решение, которое будет способствовать оздоровлению кредитных портфелей БВУ.

- Дело в том, что при списании безнадежных кредитов, с формируемых при этом провизий, банк не будет уплачивать налог. До этого, такие провизии классифицировались как прибыль. А с прибыли нужно заплатить налог. Поэтому банкам было невыгодно списывать безнадежные займы. Получалось, что банк платит налог на прибыль, хотя на самом деле по этой сделке он в убытке из-за списания займа. В этом и преимущество введенной нормы.

- Я думаю, банковский сектор Казахстана хорошо закончил год, в первую очередь, потому, что достаточно активно развивалось кредитование – совокупный ссудный портфель и активы коммерческих банков росли. Если говорить о “Народном банке”, то мы выросли по кредитованию более чем на 13%, а в некоторых секторах (к примеру, в кредитовании среднего бизнеса), рост составил более 20%. Поэтому успехам 2012 года сектор больше обязан общей позитивной ситуации на рынках: развивалась экономика, банки активно кредитовали, работала программа “ДКБ-2020”. Следовательно, на рост сектора большее влияние оказали в основном рыночные факторы.